Систематизация бизнеса в вашей компании

Отзывы

Об эксперте

Стоимость обучение

О программе

Контакты

Систематизация бизнеса в вашей компании

узнать подробнее

— Управленческий опыт 22 года, больше 42 тыс часов
— Крупный корпоративный бизнес — 12 лет (Сбер — директор управления, ВТБ- управляющий директор, управляющая банка Ренессанс, Генеральный директор медицинского бизнеса «АльфаСтрахование»)
— 8 лет частный бизнес - учредитель и генеральный директор
— 5 стартапов и антикризисных проектов
— Команды в управлении более 1000 человек
— Выручка с 0 до млрд оборотов
— 2 года консалтинг - основатель и руководитель консалтинговой компании и онлайн школы «Механика бизнеса»

Эта услуга для Вас, если:

В команде царит коллективная безответственность, и никто не отвечает за конкретные задачи

«Незаменимые» сотрудники знают ключевую работу, и их уход угрожает компании, поэтому их прихоти учитывают

Сотрудники не понимают свою роль в компании и ценный конечный продукт своей деятельности

Отсутствуют регламенты выполнения задач и стандарты в работе

Отсутствует система KPI или внедрены формально и не работают

Работники получают зарплату не за результат, а за то, что ходят на работу

В результате этого:

Бизнес не растет

Собственник контролирует операционку и сотрудников

Нет стратегического плана на год, три года и пять лет

Просадки в продажах и отсутствие понимания, от чего зависит прибыль

Текучка кадров

Тяжелый эмоциональный фон в коллективе

Разработка и внедрение инструментов для системного управления компанией

решение:

План работы:

Заполнение диагностической Анкеты

Консалтинг 300+ часов от экспертов команды «Механика Бизнеса» в онлайн-формате

Аудит запроса на систематизацию

Создадим вместе все необходимые инструменты
для системного управления вашей компанией

Что входит в аудит?

Исследуем проблемы и находим точки роста вашего бизнеса.

Разбираем организационную структуру компании.

Анализируем текущие инструменты системного бизнеса (ДИ, KPI, ОКК, метрики, дашборды и т.д).

Разбираем основные бизнес-процессы компании.

В результате вы получите:

Готовую аналитику ваших бизнес-процессов.

Подробный план по устранению проблем в виде конкретных задач, которые нужно реализовать.

Обозначенные приоритеты внедрения инструментов.

Примеры необходимых системных инструментов для внедрения.

Консалтинг

Выстроим организационную структуру компании

Разработаем карту ключевых бизнес-процессов в компании и их регламентацию

Создадим организационную политику компании. Разработаем ключевые документы

Соберем ключевые метрики и дашборд

Выстроим операционную систему и процессы в компании (ваш уникальный бизнес-ритм)

Пропишем регламенты всех должностей

Создадим базу знаний для ваших сотрудников

Внедрим систему постановки и контроля задач, а также регламенты

Внедрим функцию контроля качества

Внедрим систему найма и адаптации

Создадим работающую систему мотивации для ключевых сотрудников

узнать подробнее

программа:

узнать подробнее

наталья жук

Управленческий опыт 22 года, больше 42 тыс часов

Эксперт программ

Крупный корпоративный бизнес — 12 лет (Сбер — директор управления, ВТБ- управляющий директор, управляющая банка Ренессанс, Генеральный директор медицинского бизнеса «АльфаСтрахование»)

8 лет частный бизнес - учредитель и генеральный директор

5 стартапов и антикризисных проектов

Команды в управлении более 1000 человек

Выручка с 0 до млрд оборотов

2 года консалтинг — основатель и руководитель консалтинговой компании и онлайн школы «Механика бизнеса»

Образование

2 высших образования (экономическое и юридическое)

Президентская программа подготовки управленческих кадров, Менеджмент

Mini MBA для руководителей (Энтони Хурихан (Anthony P. Hourihan) профессор Harvard Business School

Московская школа управления “Сколково”, финансовая стратегия

Член Ассоциации независимых директоров России, Независимый директор

УСПЕШНЫЙ ОПЫТ В НИШАХ В КАЧЕСТВЕ КОНСУЛЬТАНТА