построим сквозную систему управления в вашей компании

Эта услуга для Вас, если:

Собственник до конца не понимает, кто что делает, где зона ответственности каждого, как работают процессы внутри

Все вопросы решаются через руководителя, собственник по уши в операционке, нет времени на стратегию, развитие и личную жизнь

Сотрудники не знают свою зону ответственности, никто не отвечает за конечный результат

«Незаменимые сотрудники» манипулируют руководителем, но их невозможно уволить потому что «на них все держится»

Невозможно определить «слабое звено» в компании, сотрудники получают зарплату за то, что ходят на работу

HR постоянно рассказывает про кадровый голод, вакансии закрываются месяцами. Если привлекаете сильных сотрудников - они быстро уходят из компании.

В результате этого:

Бизнес не растет

Собственник контролирует операционку

Стратегия не работает

Просадки с продажах

Текучесть кадров

Сильные сотрудники не приживаются в команде

разработка и внедрение сквозной системы управления в вашей компании

решение:

Внедрение:

Создание организационной структуры

Формирование управленческого цикла для СЕО

Создание регламентов для ключевых процессов в компании

Создание карт должностей для ключевых руководителей в компании (количество карт должностей согласовывается отдельно)

Формирование ЦКП у ключевых руководителей (уровень минус 1 от СЕО)

Формирование отстающих и опережающих метрик у ключевых процессов в компании (управление, HR, продажи, маркетинг, финансы, производство, развитие)

Формирование KPI для ключевых руководителей (минус 1 от СЕО)

Обучение:

для собственника бизнеса и СЕО — онлайн встречи с Натальей Жук — обучение и ответы
на вопросы, модуль по формированию стратегии и проведению стратегической сессии в записи

для всех руководителей компании — курс в записи Системный управленец

для HR — курс в записи - HRD базовый

для ассистента руководителя — курс в записи Ассистент руководителя

для бизнес-ассистента — курс в записи Бизнес-Ассистент PRO

Что делаем мы:

В процессе консалтинга мы показываем как применять ИИ в вашей компании, помогаем создавать ИИ сотрудников

Какие бонусы у вас:

Выстроенную прозрачную организационную структуру
и систему управления в компании

Обученных руководителей, бизнес -ассистента, ассистента, HR

Регламенты, метрики и KPI для ключевых процессов в компании

Что получаете вы:

в 1-й месяц работы:

Мы проводим диагностику процессов и интервьюирование руководителей, параллельно руководили начинают обучаться

в 2-й месяц работы:

Мы с руководителями и СЕО начинаем внедрять инструменты управления в компании и выдавать первые регламенты на согласование

в 3-й месяц работы:

У вас готовые регламенты всех ключевых процессов, карты должности по топам и обученные руководители

в 4-й месяц работы:

Мы взаимодействуем с вами в роли трекеров (команда внедряет инструменты на всех уровнях управления)

в 5-й и 6-й месяц работы:

Аналогично четвертому — продолжаем трекинг

у вас выстроенная система управления — руками бизнес - инженеров и вашей команды

В результате за 6 месяцев работы:

Что важно при взаимодействии в консалтинге:

договор заключаем на 6 месяцев

перед началом работы мы подписываем NDA c вами

Ваша безопасность:

оплата ежемесячно, в любой месяц вы можете приостановить работу и не оплачивать следующий месяц, предупредив за 10 дней до наступления нового периода

стоимость рассчитывается индивидуально

Дизайн и архитектура

Строительство

Путешествия и туризм

E-commerce

Здоровье и красота

Инфобизнес

Образование онлайн

Сфера услуг

Производство

Оптовый бизнес

Розничный бизнес

УСПЕШНЫЙ ОПЫТ В НИШАХ В КАЧЕСТВЕ КОНСУЛЬТАНТА

Московская школа управления “Сколково”, финансовая стратегия

Mini MBA для руководителей Энтони Хурихан (Anthony P. Hourihan) профессор Harvard Business School

Президентская программа подготовки управленческих кадров, Менеджмент

2 высших образования (экономическое и юридическое)

Образование

10+ лет в частном бизнесе (учредитель и генеральный директор).

12 лет работы топ-менеджером в крупном корпоративном бизнесе (Сбер, ВТБ, Альфа, Ренессанс).

20+ лет управленческой деятельности (42 тыс.часов).

Председатель комитета по управленческому консалтингу и масштабированию бизнеса Санкт-Петербургского отделения «Деловой России».

Независимый директор (член Ассоциации Независимых директоров России).

Эксперт программ

СЕО и основатель консалтинговой компании «Механика бизнеса» и бизнес-школы «Механика бизнеса».

наталья жук

отзывы

контакты

ИП Жук Наталья Михайловна

ОГРН: 320723200026182

ИНН: 450132401636