Моя миссия - делиться мышлением,
энергией и опытом
для кратного роста вас и вашего бизнеса

При сотрудничестве с нами вы получаете

Экспертов
высокого уровня

Мы поможем сформировать
лучшие решения по росту
и развитию вашей команды
и усилению корпоративной культуры

Гарантию результата

Диагностику бизнеса
по 10 ключевым пунктам

Мы покажем вам точки роста
и отклонения в бизнесе,
что позволит вам своевременно принять управленческие решения
по развитию системы.

Мы создадим работающую бизнес- модель, которая приведет ваш бизнес к росту минимум х3.

Наталья Жук

Основательница компании

Экономист , Юрист.

Выпускница
(Harvard Business School).

Выпускница Сколково.

Резидент CLUB 500.

Сертифицированный
Коуч международного "Эриксоновского Университета".

Выпускник президентской программы подготовки управленческих кадров.

20+ лет практического
и управленческого опыта
создания и развития
бизнесов.

Последние 5 лет - реализовала проекты в недвижимости
с годовым оборотом в 500 млн.руб
и созданием команды в 500+ сотрудников.
Управлением ЧП с отрицательной до стабильно положительного 12% на растущем филиале и 22% на стабильно работающем филиале.

До недвижимости, в медицинском бизнесе федеральной сети, где реализовала проект по росту выручки
в 6 раз за 1,5 года.

Ранее в топ банках страны Сбер и ВТБ (где успешно управляла командой в 600+ человек, открыла новые города, запустила новые направления, управляла портфелями
в 40+ млрд с ростом 50% за год).

Успешный опыт управляющей банка Ренессанс с открытием представительства с нуля до лучшего представительства в России по итогам 2007 года.

Экономист , Юрист.

Выпускница
(Harvard Business School).

Выпускница Сколково.

Резидент CLUB 500.

Сертифицированный
Коуч международного
"Эриксоновского
Университета".

Выпускник президентской программы подготовки управленческих кадров

Ключевые сотрудники

Полина Власова

Руководитель направления "Аналитика"

5 лет опыта разработки систем бизнес-анализа.

Разработала систему аналитики продаж в Power BI,
100% автоматизировала сбор и обработку данных,
построила модели прогнозирования продаж, настроила систему
оповещений об отклонениях.

Разработала систему маркетинговой аналитики в Power BI для строительной компании, синхронизировав данные из 10+ источников и баз данных.

Автоматизировала систему сбора и обработки данных в Power BI по продажам
для управления компанией 500+ человек в сфере недвижимости.

Описала бизнес-процессы, построила систему финансовой аналитики, сквозной аналитики, аналитики продаж и HR-аналитики в компании 200+ сотрудников, снизила затраты на ФОТ аналитического отдела на 70%.

Аналитик, Разработчик.
Выпускник Высшей школы менеджмента.
Сертифицированный коуч.

Анастасия Бахметова

Руководитель направления "Продажи"

Более 13 лет работы в продажах!

В настоящий момент директор крупного федерального агентства недвижимости Владис, со штатом 500+ сотрудников (формирование команды, управление конверсией и производительностью)

Коммерческий директор международного агентства недвижимости Этажи. Профессиональный путь в компании 10 лет, рост от Менеджера отдела продаж с командой в 10 сотрудников до Коммерческого директора со штатом в 500+ человек) и выручкой в месяц более 70+ млн. В рамках позиции Коммерческого директора вырастила выручку компании более чем на 60%

Успешно адаптировала и вывела на результат в продажах более 1000 сотрудников!

Более 20 руководителей среднего звена стали лидерами
в своей отрасли под моим управлением.

Виктория Соловьёва

Руководитель направления "HR"

Наняла и адаптировала больше 100 человек.
Сократила на треть стоимость найма и адаптации ТОПов в агентстве недвижимости с численностью больше 18000 сотрудников (международное агентство недвижимости Этажи).

За полгода работы увеличила втрое выручку кадрового агентства (группа компаний: Whitewill, Финансовые партнеры, Бизнес-партнеры)
С нуля сформировала и успешно запустила (с чистой прибылью с первого месяца работы) направление консалтинга по найму (группа компаний: Whitewill, Финансовые партнеры, Бизнес-партнеры).

Два красных диплома Плехановки - публичное право и финансы.
Курсы по оценке и развитию персонала SHL и ЭКОПСИ.
Управление проектами IPMA (level C).
Победитель всероссийских конкурсов для управленцев.

Влад Харитонов

Руководитель направления "Digital Marketing"

Основатель веб студии OhMySite
и сервиса поддержки макро-бизнеса 99business.
Отмечен изданием Forbes в проекте продуктового маркетинга
для крупного фудтех проекта с оборотом более 3млрд./год.

Обладатель дизайн наград #madeontilda.
Делал маркетинг для десятков MVP и стартапов.
Выстроил на 100% удалённую команду маркетинга с штатом более 50 человек.

Услуги

Услуги
по направлению «HR»

- Найм под ключ
- Формирование и обучение hr-команды.
- Аудит и корректировки/формирование и внедрение бизнес-процесса адаптации.
- Аудит и корректировки/формирование и внедрение бизнес-процессов оценки действующих сотрудников.
- Аудит и корректировки/формирование и внедрение бизнес-процессов развития сотрудников,
-Аутплейсмент (аудит процесса и обучение по увольнениям).
- Аудит систем мотиваций.
- Оценка вовлеченности, план мероприятий по развитию корпоративной культуры.
- Формирование evp.
- Формирование портрета кандидата (джоб-дизайн).
- Организационное планирование, формирование hr-стратегии и орг структуры под цели бизнеса.

Услуги
по направлению «Аналитика»

- Формирование запроса на бизнес-анализ.
- Описание бизнес-процессов.
- Исследование источников данных.
- Рекомендация по дополнительным инструментам и секторам анализа.
- Предиктивная аналитика.
- Создание визуализаций, панелей мониторинга и дашбордов в Power BI.
- Онлайн-обучение сотрудников по использованию отчетов.

Услуги
по направлению «Продажи»

- Аудит и построение бизнес-процессов в отделе продаж.
- Построение системы развития адаптации руководителя в системе.
- Индивидуальный коучинговый контракт от 5 до 10 сессий по развитию руководителя.
- Менторинг для руководителя. Контракт от 5 до 10 сессий.
- Обучение по управлению производительностью - 10 блоков.

Услуги
по направлению «Digital Marketing»

- Разработка стратегии продвижения.
- Разработка и продвижение сайтов.
- Маркетинг в социальных сетях.
- Контекстная реклама в поисковых системах.
- Дизайн и брендинг.
- Лидогенерация.
- CRM-маркетинг.
- Копирайт и скрипты.
- Автоматизация маркетинга.

Диагностика бизнеса
по 10 ключевым направлениям

- Стратегия.
- Бизнес модель.
- Бизнес процессы.
- HR процесс и работа с командой.
- Система мотивации.
- Маркетинг.
- Аналитика.
- Продажи.
- Затраты.
- Прибыль.

- Найм под ключ
- Формирование и обучение hr-команды.
- Аудит и корректировки/формирование
и внедрение бизнес-процесса адаптации.
- Аудит и корректировки/формирование
и внедрение бизнес-процессов оценки действующих сотрудников.
- Аудит и корректировки/формирование
и внедрение бизнес-процессов развития сотрудников.
-Аутплейсмент (аудит процесса и обучение по увольнениям).
- Аудит систем мотиваций.
- Оценка вовлеченности, план мероприятий
по развитию корпоративной культуры.
- Формирование evp.
- Формирование портрета кандидата (джоб-дизайн).
- Организационное планирование,
формирование hr-стратегии и орг. структуры под цели бизнеса.

- Формирование запроса на бизнес-анализ.
- Описание бизнес-процессов.
- Исследование источников данных.
- Рекомендация по дополнительным
инструментам и секторам анализа.
- Предиктивная аналитика.
- Создание визуализаций, панелей мониторинга
и дашбордов в Power BI.
- Онлайн-обучение сотрудников
по использованию отчетов.

- Аудит и построение бизнес-процессов в отделе продаж.
- Построение системы развития адаптации руководителя
в системе.
- Индивидуальный коучинговый контракт
от 5 до 10 сессий по развитию руководителя.
- Менторинг для руководителя, контракт от 5 до 10 сессий.
- Обучение по управлению
производительностью - 10 блоков.

Помогли решить бизнес задачи

ИП Жук Наталья Михайловна
ОГРНИП: 320723200026182
ИНН: 450132401636

Хотите получить консультацию
по проекту или задать вопрос?