Корпоративное обучение · Авторская программа Натальи Жук

Сильная команда начинается с сильных сотрудников.

Развивайте самостоятельность, ответственность и инициативу сотрудников, чтобы команда работала на результат, а не только по поручениям.

Обсудить обучение команды
МОДЕЛЬ РАЗВИТИЯ СОТРУДНИКОВ
7 компетенций сотрудника класса А
7 основных модулей + AI
1 месяц обучения
Для сотрудников любых подразделений
Онлайн в удобном темпе
Узнаёте свою команду?

Что мешает вашей команде работать сильнее?

7 знакомых рабочих ситуаций. Каждая связана с одной из компетенций, которые развивает программа.

01
Корпоративная культура и ценности

У каждого свои правила игры

Ценности компании остаются на словах, а договорённости и стандарты соблюдаются выборочно.

02
Ответственность и профессиональная позиция

Приходят с проблемами, а не с решениями

Руководитель сам разбирается в ситуациях и принимает решения, которые сотрудники могли подготовить.

03
Продуктивность и результативность

Работают много, но не над главным

День заполнен задачами, однако сроки сдвигаются, а важные результаты откладываются.

04
Коммуникация и работа в команде

Не умеют договариваться друг с другом

Недоговорённости, конфликты и неумение давать обратную связь тормозят работу команды.

05
Проактивность и бизнес-мышление

Ждут указаний вместо инициативы

Замечают проблемы в процессах, но не предлагают, как их исправить и сделать работу эффективнее.

06
Обучаемость и развитие

Учатся, но продолжают работать по-старому

Новые знания не превращаются в рабочие привычки, а обратная связь редко приводит к изменениям.

07
Кадровый резерв

Некому передать задачи и доверить рост

Знания остаются у отдельных людей, замена не подготовлена, перспективных сотрудников не развивают.

Методика A/B/C/D

Кто сегодня работает в вашей команде?

Чтобы развивать сотрудников системно, нужно понимать их текущий уровень и зоны роста. Четыре уровня — это оценка профессионального поведения, а не личности.

A

Сильный игрок

Превосходит ожидания, создаёт дополнительную ценность, усиливает коллег и готов к большей ответственности.

B

Надёжная основа

Стабильно выполняет задачи, соблюдает стандарты и KPI. Основа сильной команды.

C

Зона развития

Результат нестабилен, требуются контроль и работа над конкретными компетенциями.

D

Несоответствие роли

Не отвечает требованиям должности, создаёт риски для результата и команды.

* Это краткое знакомство с системой. Полная оценка строится по 7 компетенциям и подтверждается конкретными фактами и результатами работы.

ПРОГРАММА · 7 МОДУЛЕЙ + AI

Не просто знание. Новые способы действовать в работе.

Каждый модуль раскрывает одну из компетенций сильного сотрудника. Обучение включает тестирование, практические задания и инструменты, которые помогают применять новые знания в работе.

01Корпоративная культура и ценности+

Сотрудник разбирает, как корпоративные ценности проявляются в ежедневной работе: в решениях, отношениях с коллегами и клиентами, взаимодействии с руководителем. Учится укреплять доверие к себе и компании, а не просто знать корпоративные правила.

Для бизнеса

Сотрудники лучше понимают, какие действия поддерживают репутацию компании и доверие клиентов, а какие разрушают его. Это помогает выстраивать команду, в которой люди разделяют принципы работы и не требуют разъяснять базовые правила заново в каждой спорной ситуации.

02Ответственность и профессиональная позиция+

Модуль о переходе от позиции «мне сказали — я сделал» к самостоятельной и ответственной работе. Сотрудник учится действовать в рамках полномочий, искать решения, держать обязательства и не оставлять руководителя один на один с возникшей проблемой.

Для бизнеса

Руководителю не приходится разбирать каждую задачу с нуля: сотрудник способен подготовить варианты решения и обоснованную рекомендацию. Он заранее сообщает о рисках, соблюдает договорённости и отвечает не только за процесс, но и за результат.

03Продуктивность и результативность+

Сотрудник учится отличать занятость от результата, расставлять приоритеты и управлять своим временем и вниманием. Главный акцент — на задачах, которые действительно влияют на цели компании, а не просто заполняют рабочий день.

Для бизнеса

Больше внимания уделяется приоритетным задачам, срокам и результатам, а не количеству часов «в работе». Сотрудник лучше видит, на что тратятся ресурсы, и может осознанно сокращать непродуктивные действия.

04Коммуникация и работа в команде+

Модуль о том, как договариваться, обсуждать сложные вопросы и давать обратную связь без конфликтов и взаимных обвинений. Сотрудник развивает навыки взаимодействия с коллегами, руководителем и смежными подразделениями.

Для бизнеса

Рабочие вопросы чаще решаются через прямой и конструктивный диалог, а не через эскалацию к руководителю. Это помогает уменьшать недопонимание между сотрудниками и отделами, быстрее согласовывать действия и сохранять рабочие отношения даже при разногласиях.

05Проактивность и бизнес-мышление+

Сотрудник учится видеть за своей задачей интересы компании: замечать проблемы и возможности, предлагать разумные улучшения и оценивать, какую пользу они принесут бизнесу. Вместо ожидания поручений — привычка думать на шаг вперёд.

Для бизнеса

Руководитель получает больше осмысленных предложений от команды: что можно упростить, ускорить, улучшить или сделать с меньшими затратами. Сотрудники становятся участниками изменений, а не только исполнителями уже принятых решений.

06Обучаемость и развитие+

Модуль о способности учиться, меняться и применять новые знания в работе. Сотрудник учится видеть свои сильные стороны, признавать зоны развития и выстраивать профессиональный рост не от случая к случаю, а последовательно.

Для бизнеса

Развитие сотрудников становится предметным: понятнее, какие компетенции нужно усиливать и какие новые задачи можно доверять человеку по мере его роста. Руководителю проще обсуждать карьерные перспективы, опираясь на конкретные навыки, а не общие впечатления.

07Кадровый резерв+

Сотрудник разбирает, как передавать знания, развивать коллег и готовиться к следующему уровню ответственности. Важная идея модуля: быть ценным для компании — не значит делать так, чтобы без тебя всё останавливалось.

Для бизнеса

Компания меньше зависит от одного незаменимого специалиста. Передача опыта и подготовка замещения создают основу для кадрового резерва, а руководитель получает больше возможностей развивать и продвигать сильных сотрудников без потери устойчивости процессов.

+Бонус: AI для современного сотрудника+

Бонусный модуль о том, как использовать искусственный интеллект как рабочий инструмент: понятнее формулировать задачи, получать полезные результаты и проверять их качество. Акцент на практичном применении ИИ в повседневной деятельности.

Для бизнеса

ИИ помогает быстрее справляться с типовыми задачами, структурировать информацию и готовить рабочие материалы. При этом сотрудник сохраняет ответственность за качество результата и может направлять больше времени на задачи, где важны опыт и профессиональное суждение.

Практический результат

Сотрудник завершает обучение с личной картой развития

Рабочая тетрадь помогает перенести знания в реальные задачи. Вместо набора конспектов — документы и решения, с которыми можно обсуждать рост и результаты.

01 / ОЦЕНКА

Профиль 7 компетенций

Самооценка A/B/C/D с примерами и подтверждающими артефактами.

02 / РОСТ

Индивидуальный план развития

План на 12 месяцев по модели 70/20/10.

03 / ДЕЙСТВИЯ

План на ближайшие 90 дней

Что начать, прекратить и продолжить делать в работе.

04 / ДИАЛОГ

Основа для встречи с руководителем

Артефакты, сильные стороны, зоны развития и мотивационная анкета.

По итогам успешного прохождения программы и выполнения обязательных заданий участник получает свидетельство о прохождении обучения.

Удобно для компании

Как проходит обучение

Обучение не требует общего расписания: каждый сотрудник проходит онлайн-модули самостоятельно. Срок обучения — 1 месяц.

ШАГ 01

Обучение в течение 1 месяца

Срок обучения — 1 месяц. Участник самостоятельно изучает 7 основных модулей и бонусный модуль об ИИ на платформе GetCourse.

ШАГ 02

Тестирование и практика

После каждого модуля — проверка знаний и упражнения в рабочей тетради на основе собственной работы.

ШАГ 03

Оценка и план развития

Участник формирует профиль компетенций, ИПР и собирает доказательства результатов для обсуждения с руководителем.

Лицензия и свидетельство

Образовательная лицензия

У Школы управления «Механика бизнеса» есть лицензия на образовательную деятельность.

После прохождения 7 основных модулей программы, успешной сдачи тестирования и выполнения обязательных практических заданий в рабочей тетради участник получает свидетельство о прохождении обучения.

Срок обучения — 1 месяц.

Посмотреть лицензию

Стоимость обучения

Инвестиция в развитие команды

Можно направить одного сотрудника или организовать обучение сразу для нескольких участников компании.

Один сотрудник
35 000 ₽

Стоимость обучения одного участника

  • 7 основных модулей + бонусный AI-модуль
  • Видеоуроки и тестирование на GetCourse
  • Рабочая тетрадь и практические материалы
  • Инструменты самооценки и планирования развития
  • Свидетельство при выполнении условий программы
Оставить заявку

Обсудим обучение вашей команды?

Оставьте контакты и примерное количество участников. Менеджер свяжется с вами для обсуждения формата и условий.

Наталья Жук, автор программы «Система развития сотрудников класса А»

Автор программы

Наталья Жук

Программа создана руководителем с более чем 23-летним опытом управления и развития бизнеса.

За годы работы Наталья провела сотни собеседований, принимала решения о найме, развитии и продвижении сотрудников и сформировала собственное понимание того, какие качества действительно отличают сильных специалистов.

Она знает, почему одним сотрудникам доверяют сложные задачи и новые зоны ответственности, а другие остаются на уровне исполнителей. Этот опыт лёг в основу системы развития сотрудников класса А — семи компетенций, которые помогают усиливать самостоятельность, ответственность, результативность и бизнес-мышление команды.

  • 23+ годав управлении и развитии бизнеса.
  • 11+ отраслейпрактический опыт работы с бизнесом.
  • 200+подготовленных управленцев.
Профессиональный опытУправление и развитие бизнеса в крупнейших российских компаниях, предпринимательский опыт и создание собственных проектов.
  • Запуск и антикризисное управление банком «Ренессанс Капитал» в двух регионах России.
  • Управляющий директор ВТБ24.
  • Директор малого бизнеса Сбербанка.
  • Директор отдельного медицинского бизнес-направления «Альфа-Групп».
  • Генеральный директор и франчайзи регионального бизнеса международной компании «Этажи».
  • Сооснователь международной IT-компании.
  • Основатель школы управления «Механика бизнеса».
Текущие ролиУчастие в профессиональных бизнес-объединениях, развитие управленческих практик и работа в советах директоров.
  • Председатель комитета по управленческому консалтингу и масштабированию бизнеса Санкт-Петербургского отделения «Деловой России».
  • Член Ассоциации независимых директоров.
  • Независимый директор в частных компаниях.
ОбразованиеЭкономическое и юридическое образование, дополнительная подготовка в области управления, финансов и корпоративного управления.
  • Высшее экономическое образование, 2002.
  • Высшее юридическое образование, 2003.
  • Президентская программа подготовки управленческих кадров, «Менеджмент», 2009.
  • Mini MBA, Anthony P. Hourihan, 2015.
  • «Финансовая стратегия», Московская школа управления СКОЛКОВО, 2023.
  • «Независимый директор», Академия профессионального роста, 2025.
  • Педагог дополнительного профессионального образования, Гуманитарно-технический университет, 2025.
Отзывы участников

Что говорят те, кто уже прошёл программу

Реальные впечатления и примеры применения инструментов в работе.

Фото: Вячеслав Александров

Вячеслав Александров

Руководитель отдела снабжения
Производственная компания железобетонных изделий

«Я по-новому посмотрел на важность корпоративной культуры и планирую внедрять эти подходы у себя в компании».
Читать отзыв полностью

Хочу выразить Наталье огромную благодарность за возможность пройти курс. За время обучения я узнал много нового, выписал большое количество инсайтов, к которым буду возвращаться и применять их в работе. Научился делать SWOT-анализ. Особенно понравился блок про культурные ценности компании: я понял, насколько это важно, и хочу попробовать внедрить это в своей компании.

Также полезными оказались темы про проактивность и бизнес-мышление — думаю, эти знания помогут лучше выстроить работу сотрудников и процессы внутри компании. Отдельно отмечу модуль про кадровый резерв, очень важный для растущего бизнеса. Бонусный модуль про ИИ тоже был полезен: интересно увидеть применение инструмента в работе и при подготовке документов.

Наталья, спасибо за знания и за то, что делитесь своим опытом!

Фото: Юлия Ларичкина

Юлия Ларичкина

Руководитель направления внутренних коммуникаций и развития персонала
Крупная торговая сеть «Европа»

«Я постоянно учусь, но такого серьёзного подхода давно не видела. Настоящие изменения начинаются, когда работаешь с тетрадью и выполняешь задания».
Читать отзыв полностью

Я прошла все уроки обучения и осталась в восторге. Я постоянно учусь, но такого серьёзного подхода давно не видела. Видеоуроки короткие и очень информативные: когда их смотришь, кажется, что всё легко и просто. Но когда начинаешь работать с тетрадью и выполнять задания, вот тут и начинаются серьёзные изменения. У меня на некоторые вопросы просто заново открылись глаза.

Рабочая тетрадь — это просто „кандидатская диссертация“ по развитию себя. На многие вещи я посмотрела по-другому. Уже внедрила принцип 1% ежедневных улучшений, развиваю в себе профессионализм и бизнес-мышление. Стала замечать, где сама перекладываю ответственность на других и где её перекладывают на меня, а также из какой позиции я действую в разных ситуациях. Уровень осознанности сильно повысился.

Мы уже внедрили чек-лист подготовки встречи с руководителем и обучаем наших сотрудников этому инструменту. К материалам курса хочется постоянно возвращаться, чтобы сохранять фокус. Думаю, индивидуальный план развития тоже очень в этом поможет.

Блок по ИИ оказался полезным: раньше я уже работала с этими инструментами, но курс помог выстроить систему. Обучение действительно очень глубокое.

Фото: Роман Андержанов

Роман Андержанов

Учредитель и генеральный директор
«МСК Аудит» — аутсорсинговый отдел продаж для аудиторских компаний

«Очень рад, что прошёл обучение именно сейчас. Оно оказалось для нас с ассистентом очень актуальным и помогло наметить планы на будущее».
Читать отзыв полностью

Очень рад, что прошёл обучение по программе „Система развития сотрудников класса А“ именно сейчас. Оно оказалось для нас очень актуальным.

Я проходил программу вместе со своим ассистентом. Она смотрела уроки, проходила тестирование и выполняла задания, чтобы двигаться дальше по программе. Я тоже изучил материалы, но уже без выполнения тестов. И на самом деле это было идеальным решением.

Мы вместе разобрали, какие сотрудники нам нужны в компании, какими качествами должен обладать мой ассистент и какие ошибки у неё повторяются. Потом, наверное, часа два обсуждали всё это, наметили планы на будущее: кем она может стать, куда мы движемся и что нужно для её развития.

Мне действительно понравилось, что я поручил ассистенту пройти это обучение. Оно стало поводом для очень полезного и предметного разговора о её работе и перспективах. Наталья, большое спасибо за программу!

Нам доверяют

  • MBAZA
  • МИА.РФ
  • artkelo
  • REMPITER
  • ESG Professional
  • BAUER
  • Уютности
  • Оберег
  • Статус-КВО
  • АЮНА
  • ALWA
  • Все инструменты.ру
  • VESMIRTUR
  • NOVASPORT
  • VЛАВАШЕ
  • Энергия Холода
Коротко о главном

Частые вопросы

Можно ли обучить только одного сотрудника?

Да. Стоимость программы — 35 000 ₽ за участника. Если планируете обучать нескольких сотрудников, оставьте заявку, чтобы обсудить корпоративные условия.

Подходит ли программа для сотрудников разных должностей?

Да. Программа посвящена общим профессиональным компетенциям: ответственности, результативности, коммуникации, инициативе и развитию, а не одной специальности.

Нужно ли руководителю проходить обучение вместе с командой?

Нет, это необязательно. Участники проходят материалы самостоятельно. Руководитель может также пройти программу отдельно.

Есть ли проверка практических заданий куратором?

Нет. Участник самостоятельно выполняет задания рабочей тетради. После модулей предусмотрено тестирование.

За какое время можно пройти обучение?

Срок обучения — один месяц.