Старт: предзапись

Формат: онлайн

Курс «Руководитель» — системная подготовка управленцев, которые будут приносить прибыль компании

Ваши руководители управляют… или просто заняты?

авторский курс от Натальи жук

Начинающего СЕО

Управляющего

Заместителей генерального

Операционного директора

Руководителей отделов и департаментов

Этот курс для вас и ваших ключевых людей

Если хотите, чтобы они:

брали ответственность

строили систему

развивали команду

принимали решения

Почему это важно для собственника

отправьте их на обучение и пройдите курс САМИ:

Когда в бизнесе нет сильных руководителей — у вас нет бизнеса. Есть вы и бесконечная операционка
Проблемы, с которыми вы сталкиваетесь:

Каждый вопрос всё равно прилетает вам

Команда без системы — всё на ручном управлении

Цели не достигаются без личного включения

Вы платите топам, а решаете сами

Руководители «просто делают», но не управляют

Уйдёт хаос, появится сильная команда

Руководители станут системными, а не хаотичными

Вы сможете делегировать,
не теряя контроль

Отделы будут работать по ритму, а не по настроению

Появится опора и ясная управляемость

Вы высвободите 30–40% своего времени

После прохождения курса:

Почему традиционное обучение не работает

Большинство руководителей учатся «по кусочкам»:
— что-то слышали на тренингах
— что-то увидели/прочитали в соцсетях
— «примеряют» чужие советы

Но управлять — это не вдохновиться
Это выстроить систему управления внутри команды

Курс “Руководитель” —  это:

10 блоков обучения: теория, лучшие практики и примеры от Натальи Жук.

Аудит текущих управленческих навыков.

Онлайн-встречи 2 раза в неделю (теоретические и практические занятия, живые разборы, ответы на вопросы).

Личный трекер: персональная обратная связь и сопровождение.

Межмодульные встречи с приглашёнными спикерами и командой «Механика Бизнеса».

Отчёты для СЕО/собственника, чтобы показать прогресс и результат обучения.

Персональная рабочая тетрадь и управленческий тренажёр с теоретической выжимкой и практическими заданиями.

6 месяцев доступа ко всем материалам курса.

25+ шаблонов, примеров, таблиц и готовых инструментов.

Общая продолжительность: 2 месяца, более 50 часов обучения.

программа:

управленческие решения, которые примет руководитель

по структуре

Как выстроить оргструктуру и роли, чтобы убрать хаос
и дублирование.

По команде

Кого развивать, кого удерживать, а с кем расставаться, чтобы собрать сильный состав.

по процессам

Какие процессы оптимизировать, где внедрить регламенты и как навести порядок в работе.

по задачам

Какие задачи вести лично, что делегировать  и как выстроить контроль без микроменеджмента.

по мотивации

Как связать доход сотрудников с результатами и удержать ключевых.

По метрикам

Какие показатели отслеживать и какие дашборды нужны для управления.

по взаимодействию
с коллегами

Как наладить регулярные встречи, синхронизацию целей и поддержку внутри компании.

по развитию

Какие компетенции нужны вашей команде и как готовить кадровый резерв.

Что получит собственник:

Сильных руководителей, а не «прослойку»

Чёткую управленческую структуру

Отделы, которые делают результат без постоянного контроля

Возможность масштабироваться, не разрываясь

Тарифы

С сопровождением
трекера

тариф

— 16 онлайн встреч в Zoom
(2 месяца, 50+ часов)

— 10 модулей обучения с Натальей Жук

— Встречи с приглашенными спикерами

— Онлайн выпускной с вручением свидетельства о прохождении программы

— Рабочая тетрадь, управленческий тренажёр и 25+ готовых инструментов

— Персональное сопровождение трекера и отчёты для СЕО/собственника

300 000 руб

Корпоративный

тариф

индивидуальное согласование стоимости
(зависит от количества руководителей на обучении)

Самостоятельный

тариф

— Доступ к урокам

— Все шаблоны

— Подходит опытным управленцам

— Пошаговая работа по трекшн-карте

100 000 руб

Финансовая стратегия (Московская школа управления “SKOLKOVO” (2023)

Независимый директор (Академия профессионального роста) (2025)

Педагог дополнительного профессионального образования (Гуманитарно-технический университет)(2025)

Mini MBA (professor Anthony P. Hourihan, Harvard Business School) (2015)

Президентская программа подготовки управленческих кадров (Менеджмент) (2009)

Экономическое и юридическое высшее образование (2002, 2003)

Образование

10+ лет в частном бизнесе (учредитель и генеральный директор)

12 лет работы топ-менеджером в крупном корпоративном бизнесе (Сбер, ВТБ, Альфа, Ренессанс)

20+ лет управленческой деятельности (42 тыс.часов)

Председатель комитета по управленческому консалтингу и масштабированию бизнеса Санкт-Петербургского отделения «Деловой России»

Независимый директор (член Ассоциации Независимых директоров России)

Эксперт программ

СЕО и основатель консалтинговой компании «Механика бизнеса» и бизнес-школы «Механика бизнеса»

«Я создаю команды, которые делают Х2.
Не за счёт мотивации. А за счёт системного управления.»

наталья жук

Листайте в сторону

видео-отзывы

Основатель компании RUDOM. Эксперт в управлении и инновациях в строительстве.

Пулькин Константин

Операционный директор. Аутсорсинг рабочего персонала.

Баранов Максим

Руководитель отдела маркетинга. Строительная компания RUDOM

Рудометов Виталий

Руководитель инженерно-строительного отдела. Начальник производства. Руководитель отдела ипотечного кредитования. Строительная компания RUDOM

Швыдко Андрей

Руководитель монтажного отдела. Строительная компания RUDOM

Суровяткин Виктор

отзывы

контакты

ИП Жук Наталья Михайловна

ОГРН: 320723200026182

ИНН: 450132401636